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画好“圈、饼、叉”就是管理大师

管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师。
这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。“饼”是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。“叉”就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止,画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。因为“没有规矩,不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现。因为“叉”代表了一个企业的价值观的取向。纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。任正非就是把“圈、饼、叉”画出了境界,华为才成了世界级企业,任正非才成为被人称道的管理者。前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说,他其实做好了三件事,一是企业的定位,二是企业的战略,三是员工的规范,其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容,企业家画好它是管理好企业的基础和根本,也是成为管理大师的必须画的三件作品。
“圈、饼、叉”看似非常简单的图形,但是把它画的好看,优美,让人赏心悦目就比较困难。画的不仅个体要美,达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。这不仅要求管理者有过硬的画功,还要有高超的管理智慧。画功是技能的体现,而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界这就要求管理者不断学习,深入调研,苦苦开悟,反复实践,这样才能画好“圈、饼、叉”的这三个图形。只有画好了这三个管理的最基本图形,才能管理好一个组织。管理与画画有着同样的哲学道理。能把简单的线条画出意境就是大师级的画家。同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有是管理大师才能做到。管理者修到一定层次,才能蜕变成管理大师。王国维在《人间词话》里描绘读书的三个境界,也适合于描绘管理的“圈、饼、叉”的三个境界。“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路”是画这三个图形的初级阶段,这个阶段的图形很不规范,更谈不上美。“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”是画这三个图形的第二个阶段,只有废寝忘食的不间断的反复画,这几个图形才能上升到了美的范畴。“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”是画这三个图形的最高阶段,它已超越了这三个图形本身的涵义,已达到了是画已非画的“道”的层面,只有具备第三个层面画功的管理者才为管理大师。
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