1、惠卓咨询举办公开讲座－通过现场改善提升品质
公司资深咨询顾问王老师针对企业当中现场改善进行相关讲解，根据王老师多年的工作经验和项目经验，王老师提出了几个关键方法和关键动作
（一）持续改善，要持续去关注他：
1、前期攻关有效动作提炼；
2、员工是否掌握每个标准动作；
3、员工是否每天去做，每个控制点的数据；
品质的保证需要后续的固化与员工的训练来改变员工的习性；
（二）相关有效的关键动作：
1、数据的统计，数据的动作的基础；
2、现场的研究调动员工，反复的调整改善；
3、员工对每个工序的动作频繁觉知；
4、标准的建立与延续是维持效果的最好方法；
数据统计是基础，现场研究是核心，频繁觉知是关键，持续改善是根本。
王老师还针对现场成本改善总结了以下几点：
每个企业管理人员都在做动作，但是关键在于有多少动作的有效的，如果只是一些处理异常的动作，不仅不带来收益还会带来成本，有效的动作决定的效果的高低。在攻关时，我们一定寻找有效的动作，然后进行固化，固化的有效动作越多攻关就越有效。
关键动作：
1、改善点来源于团队的智慧与现场的排查；
2、数据的清晰来源于表单的完善与填写的规范；
3、数据的有效来源于分段控制与细分；
4、问题点的改善来源于全员的调动频繁的总结；
管理问题的产生都是有成本的，消除管理问题就避免的成本的问题，从问题的解决到预防，消除问题就能降低成本，从过程中养好良好的工作习惯。
公司资深咨询顾问王老师针对企业当中现场改善进行相关讲解，根据王老师多年的工作经验和项目经验，王老师提出了几个关键方法和关键动作
（一）持续改善，要持续去关注他：
1、前期攻关有效动作提炼；
2、员工是否掌握每个标准动作；
3、员工是否每天去做，每个控制点的数据；
品质的保证需要后续的固化与员工的训练来改变员工的习性；
（二）相关有效的关键动作：
1、数据的统计，数据的动作的基础；
2、现场的研究调动员工，反复的调整改善；
3、员工对每个工序的动作频繁觉知；
4、标准的建立与延续是维持效果的最好方法；
数据统计是基础，现场研究是核心，频繁觉知是关键，持续改善是根本。
王老师还针对现场成本改善总结了以下几点：
每个企业管理人员都在做动作，但是关键在于有多少动作的有效的，如果只是一些处理异常的动作，不仅不带来收益还会带来成本，有效的动作决定的效果的高低。在攻关时，我们一定寻找有效的动作，然后进行固化，固化的有效动作越多攻关就越有效。
关键动作：
1、改善点来源于团队的智慧与现场的排查；
2、数据的清晰来源于表单的完善与填写的规范；
3、数据的有效来源于分段控制与细分；
4、问题点的改善来源于全员的调动频繁的总结；
管理问题的产生都是有成本的，消除管理问题就避免的成本的问题，从问题的解决到预防，消除问题就能降低成本，从过程中养好良好的工作习惯。