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组织战略

组织咨询定义:

组织咨询是指企业在进行组织变革和组织发展的过程中,借助于掌握专业技术的咨询专家或咨询机构的力量,通过一系列的咨询活动来提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力,以更好地完成组织任务的一种商业活动。组织咨询旨在提高组织的绩效能力和有效性、强调通过战略计划设定目标和计划行动的重要性,它是一个相对长期的改进过程,须得到高层管理者的全面参与和支持。它运用行动调研、经验学习和行为科学技巧来确定、诊断及评估绩效问题和组织问题,通过一系列有计划的活动、推进组织自身的变革。组织管理包括组织管理体制、组织机构和组织运行规定三个方面内容。组织咨询的内容正是围绕这三个方面进行的。根据组织变革过程的三阶段模型,组织咨询项目一般分为调研诊断、方案设计和辅导实施三个阶段。

战略咨询定义:

战略咨询是咨询顾问根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业企业内部资源、能力、以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。战略咨询应将业务和技术紧密结合,进而实现企业高级管理者们的普遍期望:让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
战略咨询遵循随需应变的原则,通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接,推动企业各个层面加速战略落地的进程,帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。战略关系到企业的生存和发展。战略咨询的主要作用是:帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断;帮助企业解决关系全局的重大问题帮助企业有效实施战略。战略咨询内容包括企业需求分析、战略诊断、战略综合分析、战略方案制定、战略实施指导。
 
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